پرسشی دارید؟ کلیک کنید
یک نگاه کلی به AACE International
- Jafarzadeh
- دسته: مدیریت تاخیرات و ادعا
🔹 AACE International چیست؟

AACE International یا همان Association for the Advancement of Cost Engineering International، یک انجمن حرفهای بینالمللی است که در زمینهی مدیریت هزینه، زمانبندی، تخمین، کنترل پروژه، تحلیل ریسک و ادعاهای قراردادی فعالیت میکند. این انجمن استانداردها و راهنماییهایی برای متخصصان صنایع مختلف (نفت و گاز، ساختوساز، معدن، انرژی و ...) ارائه میدهد.
🔹 Recommended Practices (RP) چیست؟
توصیههای عملی (RP) در واقع اسناد رسمی و فنی هستند که AACE منتشر میکند تا به متخصصان کمک کنند بهترین رویههای اجرایی را در پروژهها پیاده کنند. این اسناد، راهنماییهای کاربردی دربارهی موضوعاتی مثل:
-
تخمین هزینهها (Cost Estimating)
-
برنامهریزی و زمانبندی پروژه (Planning & Scheduling)
-
کنترل هزینه و بودجهبندی (Cost Control)
-
مدیریت ریسک پروژه (Risk Management)
-
تحلیل تأخیرات و ادعاها (Delay & Claims Analysis)
و سایر جنبههای مدیریت پروژه را ارائه میدهند.
🔹 چرا مهم است؟
-
مبنای علمی و تجربی دارند.
-
در قراردادها، دعاوی و حل اختلافات (Claims & Disputes) مورد استناد قرار میگیرند.
-
اغلب در استانداردها و الزامات قراردادی توسط کارفرماها یا مشاوران ذکر میشوند.
-
راهنمای آموزش و صلاحیت حرفهای (مثل آزمونهای PSP، CCP و ...) هستند.
🔹 یک مثال:
مثلاً RP 29R-03 یکی از معروفترین RPs است که در مورد روشهای تحلیل تأخیر زمانی (Forensic Schedule Analysis) است و در دعاوی تأخیرات پروژهها بسیار مورد استفاده قرار میگیرد.
✅ خلاصه:
AACE RPها ابزارهای حرفهای هستند که چارچوبهای معتبر و شناختهشده برای مدیریت هزینه و زمان پروژهها ارائه میدهند و یک مرجع ارزشمند برای مهندسان، مدیران پروژه و مشاوران محسوب میشوند.
معمولاً وقتی درباره AACE صحبت میکنیم، منظور Recommended Practices (RP) یا مباحث مدیریت پروژه و تحلیل تاخیر/هزینه است.مهمترین RPهای رایج و دستهبندیشده به شرح جدول زیر هستند :
|
دستهبندی |
RP شماره |
عنوان / موضوع |
توضیح کوتاه |
|
تعیین هزینه و بودجه |
10R-90 |
Cost Estimate Classification |
دستهبندی و سطح دقت برآورد هزینهها |
|
17R-97 |
Cost Engineering Terminology |
تعاریف کلیدی مهندسی هزینه |
|
|
برنامهریزی و زمانبندی |
29R-03 |
Schedule Risk Analysis |
تحلیل ریسک زمانبندی پروژه |
|
56R-06 |
Time Impact Analysis |
روش تحلیلی برای بررسی تأخیرات پروژه |
|
|
30R-08 |
Scheduling Best Practices |
روشهای استاندارد زمانبندی |
|
|
تحلیل تأخیر و ادعا |
23R-06 |
Forensic Schedule Analysis |
تحلیل زمانبندی جهت اثبات ادعا |
|
27R-03 |
Project Time Management |
مدیریت زمان پروژه و تأخیرات |
|
|
مدیریت پروژه و کنترل |
18R-97 |
Project Control |
کنترل پروژه شامل هزینه و زمان |
|
31R-11 |
Risk Assessment |
شناسایی و ارزیابی ریسک پروژه |
|
|
مدیریت تغییرات |
55R-06 |
Change Management |
ثبت و تحلیل تغییرات در پروژه |
|
مدیریت ریسک و کیفیت |
42R-08 |
Risk Management |
شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسکها |
|
57R-11 |
Quality Management |
مدیریت کیفیت پروژه |


